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朱建红:一个“霸得蛮”的共产党员

2019-06-14 来源: 中国石化新闻网
 

夜幕降临,华灯初上,当人们结束一天的工作,回到温暖的家,中石化长沙分公司大楼上总经理室的灯还亮着,桌子还有几个文件没看完,?#20849;?#33021;走,他总是来的最早,走的最晚。而此时,这一天他已经整整工作了14个小时。

他叫朱建红,中共党员,2018年集团公司劳模,现任中石化长沙石油分公司经理、党委副书记,曾?#39759;?#21335;石油分公司物流中心副主任、管道项目部?#26412;?#29702;、数质量科技处处长等职务。

用“吃得苦、霸得蛮、耐得烦、打硬仗”来概括朱建红的工作经历,既是对他湖南人独特性格的鲜明写照,也是中石化湘军共同传承的一?#20013;?#20208;。

吃得苦,敢为人先

敢为人先,秉承着湖南人爱吃辣椒不怕苦的精神,朱建红生动?#25925;?#20102;一名共产党员的“党性光辉?#20445;?#23601;是要以推动改革发展的成果说话,以干事创业的实绩交卷。

2013年前,他作为湖南石油首任数质量科技处处长,一上任就串科室、跑油库、找领导、下基层,研究数质量管理,反?#26149;?#26597;管输下载损耗原因,终于摸清管理环节中的顽疾固症。

朱建红回忆:“当时炼油厂发给我们的油,数据显示损耗是比较大的,造成了?#29616;?#20111;损。这非同小可,于是我安排人员在炼油厂调查研究一个多月后,自己也认真核查,然后组织编制了湖南石油全套计量管理基础制度,也算是为全省数质量规范化管理奠定了基础。”

霸得蛮,较真碰硬

“霸得蛮”是湖南俚语,意思是遇到困难敢于较真,敢于直面矛盾,这也是一名党员、一名干部的时代担当和责任。

朱建红任长沙公司经理以来,多?#26410;?#39046;经营班子与政府进行协调沟通,用“打破?#28304;?#20063;不能让”的决心,保住了加油站网络这个生存发展根基。

十三五以来,长沙市政府加大对成品油市场的参与力度,岳麓区作为长沙核心重点发展区域,战略价值不断升高,长沙分公司之前的加油站网点覆盖并不多,因此与长沙先导投资控股集团有限公司的合作促成,能在岳麓区网点争夺中抢占先机,当时很多国企都想跟他们合作,这项工作还是很有挑?#21483;?#30340;。面对这种情况,朱建红不畏惧、不气馁,与他们反复沟通交流,以诚相待,在2018年,在省公司和长沙市委市政府的支持下,我们长沙公司积极促成了省公司与长沙河西先导投签订了合资合作协议。

面对基层“微腐败?#20445;?#26417;建红以敢于揭丑、敢于亮剑的态度和决心,坚持铁腕冷面,?#26700;?#39118;行,将?#29616;?#36829;纪违规的员工做出开除处理,大大震慑了基层违纪违规行为。

只有从严管理 ,范发展,才能使企业不断壮大。为了从?#29616;?#20225;,他带领长沙分公司员工共同推动加油站监控实行联网,同时成立了督查队,在过程中发现加油站内部的微腐败问题。一个企?#30340;?#37096;纪律很重要,只有摘除微腐败毒瘤,才能给扎实工作的员工带来积极性,所以我组织协调督查队?#20849;椋?#20146;自观看加油站录像,不漏掉?#39759;?#19968;个违规违纪人员。

耐得烦,凝聚力量

朱建红从基层中来,?#20132;?#23618;中去,他把耐得烦作为第一要义,也深知抓好党建促发展的重要性。

在日常工作中,朱建红同志总是?#26700;?#39118;行,敢于较真碰硬。但是在对待员工上,他却有着细致入微,真心换真情的一面,始终以人为本,重视人才。面对青年员工,他更?#25954;?#25226;自己的经验毫无保留的传授给他们,?#36824;?#26159;机器操作还是运作原理。在员工心里,大家更?#25954;?#31216;朱建红为朱师傅。

打硬仗,敢于担当

一个党员就是一面党的旗?#27169;?#19968;群党员就是一群能打硬仗的坚强堡垒。企业发?#20849;?#26159;靠一个人的力量,要发挥所有基层党员作用,要所有员工都努力,就能改变企业作风,企业的战斗力才会提升。努力坚持,?#31449;?#20250;得?#20132;?#25253;。经营班子和全体员工在朱建红同志的带领下不?#27010;?#21147;,长沙公司正不断创造优良经营业绩。?#28909;?#38271;沙县107国道,贯穿?#26412;?#21040;广东,车流量巨大,四十来公里的路上有十多个加油站,都是各精英单位重点抓取市场。通过调研,瞄?#20960;?#39640;,因地制宜,作出了优价政策处理,以高质?#22270;?#30340;油品,使得加油站与物流公司、大货车司机建立稳定联?#25285;?#20248;价之后销量增加了五倍,进站?#23460;蒼对?#39640;于周边的其他加油站。

截至2018年底,长沙公司成品油机出同比增涨3.5个百分点,增创利润2亿多,直批销售汽油销售全年同比增幅32%;下属浏阳公司跃居湖南县级公司2018年度综合竞争力第一;2018年度长沙?#23567;?#20116;一劳动奖?#30784;比?#35465;称号。

面对这些沉甸甸的成绩,朱建红同志认为,这并?#36824;?#21151;于某个人,而是归功于长沙公司全体员工,更归功于湖南石油这个大集体,甚至归功于“吃得苦、霸得蛮、耐得烦、打硬仗”的湖湘人精神。

我们有理?#19978;?#20449;,在集团公司党组的正确领导下,在三湘四水这片热土上,会涌现出更多像朱建红同志这样的石化基层党员,发挥党员先进模范带头作用,不忘初心,奋力进取。

(湖南石油 刘晨晖 谢冰)

 
 
 
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