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研发创新直指勘探开发“靶心”

2019-10-25     来源:中国石化报
石化新闻

  近日,中企在厄瓜多尔合资公司安第斯石油公司现场传来捷报:刚完钻的Kupi11井和Kupi12井,在M1层?#30452;?#38075;遇了7英尺和14英尺的优?#35270;?#23618;,揭示了Kupi地区?#24049;?#30340;滚动勘探开发前景。今年截至目前,安第斯石油公司已先后在17区块HS-Aurora油田南部、Tapir油田东部完钻并投产了10口外扩加密井,单井日均产量达500桶以上,其中还出?#33267;薚N25井、TN27井两口日产油超1000桶的千桶井。

  长期以来,石油勘探开发研究院安第斯项目?#38469;?#25903;撑团队不断推进?#38469;?#30740;发和创新,?#26376;?#36275;安第斯项目的生产需求。自2006年进入厄瓜多尔境内热带雨林地区市场,安第斯项目累计回款22.7亿美元,项目现已进入投资回收后的净收益阶段。

  创新研发储层预测?#38469;酰?#22312;地下3000多米的薄层上打出高质量井

  在地下3000多米深处的3米到5米的薄层上,如?#26410;?#20986;高质量井??#28304;?#23618;厚度薄、横向变化快、远低于地震?#30452;?#33021;力的层位,传统储层反演?#38469;?#24050;经远不能满足。石勘院安第斯项目?#38469;?#25903;撑团队针对这种困境,创新研发出多属?#21592;?#30722;岩储层预测?#38469;酰行?#23450;?#36828;?#37327;预测储层分布?#27573;В?#25552;高了钻井成功率。

  团队成员通过挖掘井史作业、测井解释、试井解释、产吸剖面及开发动态监测等?#34892;?#25968;据信息,形成多学科协同可循环的剩余油精细表征流程,剩余油预测精度提高15%,为区块内高含水油田“控水稳油”奠定了基础。

  针对安第斯南部区块低幅、薄层、高含水等开发难点,团队成员围绕?#38469;酢?#29942;?#34180;背中?#25915;关,不断探索和发展有针对性的?#38469;?#26041;法,逐步形成了?#35270;?#23433;第斯南部区块的勘探开发配套?#38469;?#20307;系。他们形成低幅构造精细解?#22270;际酢?#23721;性圈闭评价与有利?#21208;?#20248;选?#38469;酢?#22797;杂岩性测井解?#22270;际酢?#20302;幅薄层油藏高含水期“控水稳油”?#38469;酰?#20197;及多含油层系立体高效开发?#38469;?#20026;代表的勘探开发配套关键?#38469;酰?#23454;?#33267;?#23545;安第斯项目的高效支撑,为提高公司经济效益、确保可?#20013;?#21457;展做出了重要贡献。

  建立快速反应机制保证?#38469;?#25903;撑,2018年部署单井产量平均达百吨

  厄瓜多尔与?#26412;?#30340;时差为13个小?#20445;?#21592;工单程需要30个小?#34180;?#27599;次来到现场,项目组成员往往来不?#38774;?#24687;就?#24230;?#24037;作。当地的工作环境海拔为2800米,克服高原反应、体重减轻成了员工在项目现场的“必修课?#34180;?/p>

  近年来,国际?#22270;?#31283;中有升,安第斯项目每半个月安排部署一口井位。为了保证井位顺利部署,?#38469;?#25903;撑团队的地质、物探、测井等相关专业及时跟上、更新图件,保证成功率。虽然工作量巨大,但团队成员想方设法保证工作质量,在去年部署的井位中,单井产量平均在百吨左右。

  在海外工作的“每一分钱都要审核?#20445;?#27599;个方案的实施建议都涉及千万美元?#32784;?#36164;,一个数据、一个节点都可能决定投资成败。因此,每名员工都必须通过?#38469;?#20851;、文化关、语言关。项目部遵循?#20843;?#36127;责谁汇报”的原则,避免二?#26410;?#36798;的人表达不清,员工汇报?#38774;?#35201;反复练习。

  为了应对海外项目的瞬息万变,团队员工建立快速反应机制,时刻保持手机畅通,“邮件?#36824;?#22812;,问题不积压?#20445;?#20934;确掌握生产所需。团队建立了一年两次?#33267;?#22362;守现场制度,?#21592;?#35777;深入现场、沉到一线,共同攻关。就这样,石勘院安第斯项目?#38469;?#25903;撑团队员工向资源国和外?#38454;饕等?#21592;展示?#21496;?#32454;严实的优?#30002;?#39118;,完成了一个个接地气、真正解决生产问题的研究成果。

  定期召开内部质量推进会和检查会,发挥合力将生产支持工作做精做实做细

  石勘院安第斯项目?#38469;?#25903;撑团队只有8名员工,最多时也?#36824;?0余名员工,但他们?#21019;?#36896;出包括每年新增经济可采储量200万吨、安第斯低幅构造潮?#21512;?#34180;层油藏开发项?#21208;?#37492;定为整体国际领先?#38469;?#27700;平,以及奥连特盆地油气富集规律项?#21208;?#37492;定为部分国际领先、整体国际先进?#38469;?#27700;平等成绩。这离不开团队成员的?#34892;?#37197;合与密切合作。

  团队中的8名员工分属8个专业,可谓“一个萝卜一个?#21360;保?#27599;人负责两个区块、6个油田。团队中既有经验丰富的资深员工,又?#24515;?#36731;的?#38469;?#39592;干,合理的专业结构和年龄结构?#34892;?#25552;升?#26031;?#20316;效率。

  今年8月部署新井?#20445;?#20174;层位分析、地球物理构造解释、地质分层,到测井快速解释、现场校深后返回,团队各个专业的成员环环相扣、确保时效,在3天内完成了基本评价解释。

  团队采用国际化标准精细管理,?#32454;?#25353;照合同执行计划,定期进?#24515;?#37096;质量推进会和检查会。为确保前方与后方无缝衔接强化?#38469;?#25903;撑效果,他们通过定期互访、视频及电话会议、邮件,以及通过与甲方的定期对接和沟通,将生产支持工作做精做实做细。

  无论是在团队成员还是别人看来,这都是一个愿意干事?#32784;?#38431;,“每个人都在‘真刀真枪干’,虽然压力很大,但没有人中?#23601;?#20986;?#34180;?/p>

  石勘院安第斯项目?#38469;?#25903;撑团队成员年均承担研究项目5项,实?#33267;?#20174;勘探、地球物理、开发方案、井位设计、钻?#30333;?#21518;评价等全周期支撑,已成为石勘院海外生产?#38469;?#25903;持的品牌队伍。今年8月,该团队被授予中国石化工人先锋号荣誉?#22378;擰#?#24464;海峰)


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